熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
3、负责小型材料的选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
4、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6、保质保量及时准确的保证材料供应。接到所提的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
7、材料的进场验收，通知监理及总包质量部或生产管理人员现场验收，照片留底。
8、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
9、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。
10、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。
11、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。
12、认真定期盘点现场材料，监督劳务班组的材料使用杜绝浪费，建立材料入库、出库及领料台账。
15、认真完成公司领导授权的其他工作。
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